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Alessio Molinaro a6f764245d First Commit
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2024-11-21 09:29:25 +01:00

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<title>BPM Business Process Modeler</title>
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Carrer del Bon Recés,3</a>
<br>46015 Valencia
<br>España
<br>Teléfono: +34 960130674
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<p class="text-center">Copyright © 2021 DELPHI STUDIO <a href="http://www.delphistudio.es/politica-de-privacidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">AVISO LEGAL Y POLÍTICA DE PRIVACIDAD</a></p>
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<p class="mb-0" id="tm-section-4">
<br>
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<div class=" col-md-9 col-md-push-3 main-content">
<br>
<h4><span style="color:#3C5994;"><strong>Proyecta, controla, optimiza y consolida procesos de la empresa</strong></span></h4>
<div class="content">
<p>El valor de una empresa se compone de activos físicos e "intangibles", incluido el capital intelectual, que consiste en:</p>
<ol>
<li><strong>Capital humano</strong>, es decir, el conjunto de conocimientos y habilidades que posee el personal (know how);</li>
<li><strong>Capital relacional</strong>, es decir, relaciones existentes con partes externas, proveedores, clientes, centros de investigación, etc., y la consiguiente reputación (reputación);</li>
<li><strong>Capital organizativo</strong>, es decir, el conjunto de flujos y procesos optimizados a lo largo del tiempo con su experiencia específica (saber cómo hacerlo juntos).</li>
</ol>
<p>La adopción del BPM (Business Process Modeler) no solo permite <strong>certificar</strong> <strong>los procesos</strong> empresariales, sino que también aumenta el<strong> valor “intangible”</strong> de la empresa.<br />
Mejorar constantemente la eficiencia de los procesos y estandarizarlos con cada mejora es un factor competitivo primario.</p>
<!-- <div class="rtecenter" id="videoAree" style="margin: 0 auto;">
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</div> -->
<h4><span style="color:#3C5994;"><strong>Instrumento ideal para la organización</strong></span></h4>
<p class="rteright" style="color:#3C5994; margin-left:160px;"><span style="font-size:90%;"><em>BPM es una herramienta que permite el diseño rápido de flujos organizacionales, modelos, reglas y procedimientos operativos, indispensables no solo para aquellos que desean consolidar y certificar procesos de negocio, sino también para aquellos que constantemente buscan la máxima productividad y la mejor organización.</em></span></p>
<p>BPM (Business Process Modeler) es un framework de herramientas dedicado al rápido desarrollo y diseño de flujos organizacionales, modelos, diseños y programas de aplicación.<br />
El responsable de la empresa puede confeccionar para cada usuario, rol o contexto, el mejor flujo de uso de los procedimientos para aumentar la productividad individual, la gestión correcta y la seguridad de los procesos.<br />
Mejores procesos generan menores costos, mayores ingresos, clientes y empleados más motivados y satisfechos.</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_copertina.png" style="width: 70%; height: 70%;" /></p>
<p><br />
Con BPM es posible mejorar y gestionar en manera rápida, flexible y colaborativa todos los procesos empresariales. BPM es, de hecho, equipado con un motor de Work Flow que:</p>
<ol>
<li>Mapea, documenta, dibuja, controla y ejecuta procesos</li>
<li>Gestiona la redacción, verificación, aprobación y distribución de documentos</li>
<li>Active un sistema de colaboración para todos los usuarios internos y externos</li>
<li>Produce soluciones en tiempo real que pueden usarse incluso sin habilidades informáticas</li>
<li>Realiza rápidamente las situaciones “As is” / ”To be”, con la posibilidad de probar la situación en el campo y verificar la corrección y efectividad del nuevo escenario</li>
<li>Reduce el tiempo y costos de implementación de los procedimientos</li>
</ol>
<p style="text-align:center">&nbsp;</p>
<h3><span style="color:#3C5994;font-size:20px;">Por qué usar BPM</span></h3>
<p>BPM es el soporte ideal para una gran cantidad de situaciones y objetivos, ya que se aplica a todo tipo de procesos, tanto para empresas manufactureras como para aquellas que operan en el sector de servicios.</p>
<ul>
<li>Procesos para la gestión de especificaciones, contratos y pedidos complejos</li>
<li>Certificaciones y garantía de calidad, especialmente en los sectores alimentario, espacial, automotriz, químico-cosmético-farmacéutico, …</li>
<li>Gestión de cumplimiento de seguridad</li>
<li>Proyectos para actividades de investigación y desarrollo</li>
<li>Desarrollo de nuevos productos y procesos de ingeniería</li>
<li>Gestión de recursos humanos (gestión de entrevistas, nuevas contrataciones, currículum, exámenes médicos, elegibilidad, ...)</li>
<li>Procedimientos de financiación</li>
<li>Procesos de informes a «empresa matriz»</li>
<li>Procesos de actualización de manual de usuario y documentación técnica</li>
<li>...</li>
</ul>
<p style="text-align:center">&nbsp;</p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Las ventajas para la empresa</span></h4>
<p>BPM no modifica las lógicas existentes, pero las mejora y las hace más sólidas.</p>
<p>No afecta a la organización pero la hace más eficiente.</p>
<p>Permite al TI que responda rápidamente a los cambios</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_8.jpg" style="width: 574px; height: 213px;" /></p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Características y funciones</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">
<ul>
<li>Uso simple e intuitivo sin la intervención de un experto informático</li>
<li>Mapeo y documentación de procesos empresariales adheridos a la realidad.</li>
<li>Ejecución de procesos de forma controlada en términos de propósito, tiempo y seguimiento.</li>
<li>Documentos específicos en la empresa gestionados en el momento y lugar adecuados</li>
<li>Difusión de información de una manera determinada y controlada.</li>
<li>Respuesta oportuna a la evolución de la empresa a lo largo del tiempo.</li>
<li>Posibilidad de crear procedimientos inmediatamente utilizables</li>
<li>Gestión del diálogo entre diferentes procedimientos en diferentes ambientes</li>
</ul>
</div>
<div class="col-md-6"><img alt="BPM" class="img-responsive" height="144" src="IMG/bpm_3.jpg" style="float: right;" width="268" /></div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;"><span style="color:#3C5994;">Objetivos </span></span></h4>
<ul>
<li>Compartir conocimientos</li>
<li>Reduce los tiempos de ejecución de procesos</li>
<li>Gestionar la configurabilidad de los procedimientos</li>
<li>Reduce los errores operativos</li>
<li>Evitar demoras</li>
<li>Disponer de un instrumento para la organización</li>
<li>Gestionar la colaboración entre organismos internos y externos</li>
<li>Gestionar el flujo de documentos y su archivo</li>
<li>Responder a las normas voluntarias y obligatorias</li>
<li>Soporte de TI para soluciones en continua evolución/li>
<li>Soporte a las actividades de gestión de proyectos</li>
<li>Gestionar los costos del proyecto y reducir los costos de administración de procesos de la empresa</li>
<li>Reducir los costos de desarrollo y mantenimiento de los procedimientos</li>
<li>Valorar y proteger los conocimientos de la empresa</li>
</ul>
<h3><span style="color:#3C5994;">Simple de utilizar</span></h3>
<p>Representa gráficamente el proceso, lo documenta, gestiona los usuarios, las formas de comunicación y las reglas de progreso de la actividad.<br />
Gestiona la colaboración, plazos, avisos, alarmas y controles necesarios para el correcto desarrollo de actividades y el progreso del proceso:</p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Inmediatamente operativo</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">
<ul>
<li>Mapea, documenta, ejecuta procesos</li>
<li>Crea y gestiona documentos</li>
<li>Controla e informa la ejecución de las actividades planificadas</li>
<li>Gestiona los costes de prevención y finales</li>
<li>Diálogo con los procedimientos informáticos ya presentes en la empresa</li>
<li>Se interconecta con correo, escáneres, archivos y documentos</li>
<li>Mantiene la trazabilidad de todas las actividades realizadas</li>
<li>Gestiona el archivo y la investigación</li>
<li>Se integra con el sistema de la empresa de forma fácil e intuitiva</li>
<li>Evoluciona de acuerdo a las necesidades de la empresa</li>
<li>No modifica las lógicas existentes</li>
<li>Mantenimiento y evolución a bajo costo</li>
<li>No afecta a la organización</li>
</ul>
</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm_collega.jpg" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" height="316" src="IMG/bpm_collega.jpg" style="margin: 45px auto 0px;" width="356" /></a></p>
</div>
</div>
<h3><span style="color:#3C5994;">Las funciones principales</span></h3>
<h4><span style="color:#3C5994;">1. Process Designer</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Supervisa la detección y el mapeo de procesos, alimentandose de los formatos de archivo más populares (Excel, Word, PDF, dwg, tablas SAMERP2, etc.), así como su configuración para el mejor funcionamiento: usuarios, perfiles, autorizaciones, condiciones para transición de una tarea a otra, firmas, tiempos, consultores, etc.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="img/bpm02.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm02.png" style="width: 400px; height: 215px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">2. To do list</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">es la herramienta de navegación operativa para usuarios, grupos de trabajo y/o gerentes. Indica las cosas por hacer con las acciones y los plazos solicitados.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm03.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm03.png" style="width: 400px; height: 215px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">3. Planning</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Gestiona la planificación de actividades (Gantt), con previsiones de finalización, plazos y seguimiento del progreso.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm04.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm04.png" style="width: 400px; height: 196px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">4. Monitorizar, estadísticas y KPI</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Presenta el estado de las actividades. Mantiene la historia de lo que se ha hecho: por quién, qué cosa y cuándo. Permite el análisis estadístico y proporciona los datos necesarios, como el tiempo y las medidas de eficiencia, para obtener KPI personalizados.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm06.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm06.png" style="width: 400px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">5. Gestión de documentos</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Adquiere y gestiona los documentos específicos utilizados por la organización, además de los documentos procedentes del exterior afectados por los procesos. Crea y gestiona el repositorio de documentos, reduciendo a la mitad los costos de procesamiento, investigación e implementación.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm05.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm05.png" style="width: 400px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_7.jpg" style="width: 70%; height: 70%;" /></p>
<p class="rtecenter" style="margin-left: 185px; margin-top: 35px;">&nbsp;</p>
<p><span style="color:#3C5994;">
<style type="text/css">.btn-4 {
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<br>
<p span style="font-size:1.2em;color:#3C5994;">Proyecta, controla, optimiza y consolida procesos de la empresa</p>
<div style="height: 90%; width: 90%;margin:0 auto;"
<div>
<p>El valor de una empresa se compone de activos físicos e "intangibles", incluido el capital intelectual, que consiste en:</p>
<ol>
<li><strong>Capital humano</strong>, es decir, el conjunto de conocimientos y habilidades que posee el personal (know how);</li>
<li><strong>Capital relacional</strong>, es decir, relaciones existentes con partes externas, proveedores, clientes, centros de investigación, etc., y la consiguiente reputación (reputación);</li>
<li><strong>Capital organizativo</strong>, es decir, el conjunto de flujos y procesos optimizados a lo largo del tiempo con su experiencia específica (saber cómo hacerlo juntos).</li>
</ol>
<p>La adopción del BPM (Business Process Modeler) no solo permite <strong>certificar</strong> <strong>los procesos</strong> empresariales, sino que también aumenta el<strong> valor “intangible”</strong> de la empresa.<br />
Mejorar constantemente la eficiencia de los procesos y estandarizarlos con cada mejora es un factor competitivo primario.</p>
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<h4><span style="color:#3C5994;"><strong>Instrumento ideal para la organización</strong></span></h4>
<p style="color:#3C5994; margin-left:50px;"><span style="font-size:90%;"><em>BPM es una herramienta que permite el diseño rápido de flujos organizacionales, modelos, reglas y procedimientos operativos, indispensables no solo para aquellos que desean consolidar y certificar procesos de negocio, sino también para aquellos que constantemente buscan la máxima productividad y la mejor organización.</em></span></p>
<p>BPM (Business Process Modeler) es un framework de herramientas dedicado al rápido desarrollo y diseño de flujos organizacionales, modelos, diseños y programas de aplicación.<br />
El responsable de la empresa puede confeccionar para cada usuario, rol o contexto, el mejor flujo de uso de los procedimientos para aumentar la productividad individual, la gestión correcta y la seguridad de los procesos.<br />
Mejores procesos generan menores costos, mayores ingresos, clientes y empleados más motivados y satisfechos.</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_copertina.png" style="width: 70%; height: 70%;" /></p>
<p><br />
Con BPM es posible mejorar y gestionar en manera rápida, flexible y colaborativa todos los procesos empresariales. BPM es, de hecho, equipado con un motor de Work Flow que:</p>
<ol>
<li>Mapea, documenta, dibuja, controla y ejecuta procesos</li>
<li>Gestiona la redacción, verificación, aprobación y distribución de documentos</li>
<li>Active un sistema de colaboración para todos los usuarios internos y externos</li>
<li>Produce soluciones en tiempo real que pueden usarse incluso sin habilidades informáticas</li>
<li>Realiza rápidamente las situaciones “As is” / ”To be”, con la posibilidad de probar la situación en el campo y verificar la corrección y efectividad del nuevo escenario</li>
<li>Reduce el tiempo y costos de implementación de los procedimientos</li>
</ol>
<p style="text-align:center">&nbsp;</p>
<h3><span style="color:#3C5994;font-size:20px;">Por qué usar BPM</span></h3>
<p>BPM es el soporte ideal para una gran cantidad de situaciones y objetivos, ya que se aplica a todo tipo de procesos, tanto para empresas manufactureras como para aquellas que operan en el sector de servicios.</p>
<ul>
<li>Procesos para la gestión de especificaciones, contratos y pedidos complejos</li>
<li>Certificaciones y garantía de calidad, especialmente en los sectores alimentario, espacial, automotriz, químico-cosmético-farmacéutico, …</li>
<li>Gestión de cumplimiento de seguridad</li>
<li>Proyectos para actividades de investigación y desarrollo</li>
<li>Desarrollo de nuevos productos y procesos de ingeniería</li>
<li>Gestión de recursos humanos (gestión de entrevistas, nuevas contrataciones, currículum, exámenes médicos, elegibilidad, ...)</li>
<li>Procedimientos de financiación</li>
<li>Procesos de informes a «empresa matriz»</li>
<li>Procesos de actualización de manual de usuario y documentación técnica</li>
<li>...</li>
</ul>
<p style="text-align:center">&nbsp;</p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Las ventajas para la empresa</span></h4>
<p>BPM no modifica las lógicas existentes, pero las mejora y las hace más sólidas.</p>
<p>No afecta a la organización pero la hace más eficiente.</p>
<p>Permite al TI que responda rápidamente a los cambios</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_8.jpg" style="width: 67%; height: 67%;" /></p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Características y funciones</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">
<ul>
<li>Uso simple e intuitivo sin la intervención de un experto informático</li>
<li>Mapeo y documentación de procesos empresariales adheridos a la realidad.</li>
<li>Ejecución de procesos de forma controlada en términos de propósito, tiempo y seguimiento.</li>
<li>Documentos específicos en la empresa gestionados en el momento y lugar adecuados</li>
<li>Difusión de información de una manera determinada y controlada.</li>
<li>Respuesta oportuna a la evolución de la empresa a lo largo del tiempo.</li>
<li>Posibilidad de crear procedimientos inmediatamente utilizables</li>
<li>Gestión del diálogo entre diferentes procedimientos en diferentes ambientes</li>
</ul>
</div>
<div class="col-md-6"><img alt="BPM" class="img-responsive" height="144" src="IMG/bpm_3.jpg" style="float: right;" width="268" /></div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;"><span style="color:#3C5994;">Objetivos </span></span></h4>
<ul>
<li>Compartir conocimientos</li>
<li>Reduce los tiempos de ejecución de procesos</li>
<li>Gestionar la configurabilidad de los procedimientos</li>
<li>Reduce los errores operativos</li>
<li>Evitar demoras</li>
<li>Disponer de un instrumento para la organización</li>
<li>Gestionar la colaboración entre organismos internos y externos</li>
<li>Gestionar el flujo de documentos y su archivo</li>
<li>Responder a las normas voluntarias y obligatorias</li>
<li>Soporte de TI para soluciones en continua evolución/li>
<li>Soporte a las actividades de gestión de proyectos</li>
<li>Gestionar los costos del proyecto y reducir los costos de administración de procesos de la empresa</li>
<li>Reducir los costos de desarrollo y mantenimiento de los procedimientos</li>
<li>Valorar y proteger los conocimientos de la empresa</li>
</ul>
<h3><span style="color:#3C5994;">Simple de utilizar</span></h3>
<p>Representa gráficamente el proceso, lo documenta, gestiona los usuarios, las formas de comunicación y las reglas de progreso de la actividad.<br />
Gestiona la colaboración, plazos, avisos, alarmas y controles necesarios para el correcto desarrollo de actividades y el progreso del proceso:</p>
<h4><span style="color:#3C5994;">Inmediatamente operativo</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">
<ul>
<li>Mapea, documenta, ejecuta procesos</li>
<li>Crea y gestiona documentos</li>
<li>Controla e informa la ejecución de las actividades planificadas</li>
<li>Gestiona los costes de prevención y finales</li>
<li>Diálogo con los procedimientos informáticos ya presentes en la empresa</li>
<li>Se interconecta con correo, escáneres, archivos y documentos</li>
<li>Mantiene la trazabilidad de todas las actividades realizadas</li>
<li>Gestiona el archivo y la investigación</li>
<li>Se integra con el sistema de la empresa de forma fácil e intuitiva</li>
<li>Evoluciona de acuerdo a las necesidades de la empresa</li>
<li>No modifica las lógicas existentes</li>
<li>Mantenimiento y evolución a bajo costo</li>
<li>No afecta a la organización</li>
</ul>
</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm_collega.jpg" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=67%,height=67%'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" height="67%" src="IMG/bpm_collega.jpg" style="margin: 45px auto 0px;" width="67%" /></a></p>
</div>
</div>
<h3><span style="color:#3C5994;">Las funciones principales</span></h3>
<h4><span style="color:#3C5994;">1. Process Designer</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Supervisa la detección y el mapeo de procesos, alimentandose de los formatos de archivo más populares (Excel, Word, PDF, dwg, tablas SAMERP2, etc.), así como su configuración para el mejor funcionamiento: usuarios, perfiles, autorizaciones, condiciones para transición de una tarea a otra, firmas, tiempos, consultores, etc.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="img/bpm02.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm02.png" style="width: 400px; height: 215px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">2. To do list</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">es la herramienta de navegación operativa para usuarios, grupos de trabajo y/o gerentes. Indica las cosas por hacer con las acciones y los plazos solicitados.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm03.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm03.png" style="width: 400px; height: 215px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">3. Planning</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Gestiona la planificación de actividades (Gantt), con previsiones de finalización, plazos y seguimiento del progreso.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm04.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm04.png" style="width: 400px; height: 196px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">4. Monitorizar, estadísticas y KPI</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Presenta el estado de las actividades. Mantiene la historia de lo que se ha hecho: por quién, qué cosa y cuándo. Permite el análisis estadístico y proporciona los datos necesarios, como el tiempo y las medidas de eficiencia, para obtener KPI personalizados.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm06.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm06.png" style="width: 400px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<h4><span style="color:#3C5994;">5. Gestión de documentos</span></h4>
<div class="row">
<div class="col-md-6">Adquiere y gestiona los documentos específicos utilizados por la organización, además de los documentos procedentes del exterior afectados por los procesos. Crea y gestiona el repositorio de documentos, reduciendo a la mitad los costos de procesamiento, investigación e implementación.</div>
<div class="col-md-6">
<p><a href="IMG/bpm05.png" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no,width=570,height=820'); return false;"><img alt="BPM" class="img-responsive" src="IMG/bpm05.png" style="width: 400px; float: right;" /></a></p>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align:center"><img alt="BPM" class="img-responsive center-block" src="IMG/bpm_7.jpg" style="width: 70%; height: 70%;" /></p>
<p class="rtecenter" style="margin-left: 185px; margin-top: 35px;">&nbsp;</p>
<p><span style="color:#3C5994;">
<style type="text/css">.btn-4 {
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